2020年，对于家居行业而言，是特殊的一年，由于春节较早、物流停运等影响，大部分企业1月的销售业绩都不太理想，进而受春节期间的疫情影响，很多家居企业一季度销售都遭遇了冰点，品牌经营遇到了前所未有的困难。但机遇始终属于有准备的企业，专注行业发展26年的六6合社区资料图，凭借深厚的实力积淀和多重实际行动，携手经销商逆势前行，共迎后疫情时代的市场机遇。

       行业提早进入洗牌期，企业综合实力是生存关键疫情的阴霾尚未消散，家居行业却无可避免地提早进入了“洗牌期”，从以前的比速度、比创新、比市场占有率，逐渐变成比产品力、比体量、比沉淀。2019年的家居行业在我们看来已经是苦难重重，受宏观经济、房地产调控等影响，市场整合洗牌家居，行业呈现强者恒强的格局。2020年的到来，并没有让情况变好，反而春天比以往来的更晚一些。突如其来、搅动世界的新冠疫情“黑天鹅”，让以线下场景体验为核心的定制家居行业面临“百年难遇的困局”，飓风过岗，没有一个人是孤岛，众多家居企业如何在这种形式下实现破局涅??，是企业实力与决策的综合考量。

经过一系列品牌发展组合拳，康辉地板迅速实现业绩反弹，新零售模式不仅为经销商带去了新思路、新订单，还让更多意向加盟商洞察到了品牌潜力，加入到康辉大家庭中来。

未来家居行业是存量房时代，毫无疑问，家居企业之间的竞争会进一步加剧。在激烈的竞争一下，最先淘汰的必然是在模式、产品、资本等方面劣势的中小企业。而以康辉地板为代表的头部企业将凭借盈利模式和发展前瞻性抢占更多市场。

后疫情时代，康辉显然正携手旗下经销商团队创造着更多可能，而对于这个志存高远的品牌来说，这只是第一步。